随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，ERP这种全新的管理理念和管理方法正越来越多地被现代企业特别是大型跨国公司所接受和运用。从当前无锡地区的实际情况来看，来无锡投资的跨国公司中有70%以上使用了ERP系统。并有不断增加的趋势。如何从企业的ERP系统中快速、简便地获取相关数据，实现对ERP企业有效的税源监控，成为税务部门...

[阅读全文]

以销定产信息共享　　问题：对于很多企业、行业来说，产品的规格繁多，产品的更新是很快的，且不同的地区对产品的需求也有差异。这样，生产与市场很容易脱节。生产出来的产品销售不出去，好销的产品又没有生产。这样不仅给销售及资金回笼带来压力，还造成库存积压。　　回答：通过ERP系统，制定以销售订单为中心的流程，依据订单的数量和经销...

[阅读全文]

　为企业选择ERP，就像给孩子选择奶粉一样。不同年龄段的孩子，要选择不同成长阶段的奶粉;如果用错了，那么孩子就难逃消化不良的厄运。孩子吃了不好的奶粉，会造成残疾，企业若使用了不适合自己的ERP，也会患上重病。　　企业在选择ERP时，SAP售前顾问总监(华北区、华东区)于志伟先生说，一定要请专业的咨询师来对自己的企业进行...

[阅读全文]

　　我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在;也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才...

[阅读全文]

　自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。合同签下来没几天，郑泰又来找翟南了。　　“你这小子，是不是把我当你们公司的免费顾问了?”翟南笑骂。　　“嘿嘿，谁叫你是我师兄呢，有事不找你还找谁?再说了，能者多劳嘛。”郑泰开始给...

[阅读全文]

　　一提起ERP应用，不少中小企业主总是大倒苦水：　　“花了大笔资金，管理效率没大提高，倒是多出一些莫须有的环节来，用还麻烦，不用还不行。”　　“有些管理环节做的太粗了，本来我们想通过上ERP来加强的部分，有的也做不到。”　　“咱上ERP不就是为了简单高效吗?...

[阅读全文]

关于如何ERP实施的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到软件和数据上。一、关于软件培训现在流行的做法是上课培训，而且很多是脱离软件环境的理论培训，N多人听讲师上课，还要考试，目的...

[阅读全文]

中石化集团江汉石油管理局第四机械厂（以下简称“四机厂”）是国内生产大型石油钻采设备的主要生产厂家之一，现有职工人数1800人，占地面积103万平方米。该厂始建于1941年，具有六十多年的生产制造历史。固定资产总额8个多亿，年生产总值约10亿元人民币。产品除满足国内各油田市场以外，还出口北美、南美...

[阅读全文]

4、成品物流。成品的物流管理相对来说比较繁琐，主要因为存在成品入库、返工出库、返工入库、销售出货、销售退货、索赔等多种流程，物流的流向比较复杂。我来大概的描述一下各种流程的操作：①成品入库：根据生产订单生成的成品入库单，检验合格后入库；不合格的返工或者报废，成本计入生产成本。②返工出库：已经入库的成品检验时发现不合格的...

[阅读全文]

即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。如果想把握住物流这条主线，就必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点—&...

[阅读全文]

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的...

[阅读全文]

我们公司正在实施ERP，但是培训质量一直是个大问题。培训质量的控制工作要如何做才会更有效呢？请专家给我提供一些参考建议。—金华市冯均平Q博士：在项目实施监理过程中需要注意以下两点：一是关于培训计划的监控。首先，要有好的ERP项目培训计划，对于培训主体的选择进行跟踪，保证培训主体人员的质量；其次，保证ERP项...

[阅读全文]

在企业信息化的进程中，办公自动化应该做什么、可以做什么、怎样才能发挥最大效益往往是一个不大容易弄清楚的问题。相对而言，ERP（企业资源计划）可以说是模式清晰、效益明确。在规划企业办公自动化或者说协同办公系统的时候，我们可以通过分析一下ERP，从中获得有益的借鉴。ERP的核心概念，可以说是非常清楚。它是制造型企业的核心信...

[阅读全文]

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效...

[阅读全文]

　　吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。　　首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么?　　这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全...

[阅读全文]

　稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像"过山车"--忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无法正常运转。　　ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性...

[阅读全文]

影响ERP的因素可以分为系统性因素、非系统性因素(非技术性因素)和过程因素，这些横向和纵向因素构成复杂的ERP应用因素系统。　　ERP应用环境梯度论　　分布在不同系统的不同因素对ERP作用力的大小不同，可能方向也不同，这些因素共同构筑了一个牵引ERP的力场，这个力场存在方向相反的作用力与反作用力，互相牵引拉扯ERP。只...

[阅读全文]

在房价、物价、股价都在大幅上涨的时候，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这当然是好事，可这对近几年来一直高速发展的汽车汽配行业来说，却是个巨大的挑战。“整车厂商在产业链上处于绝对强势地位，为了压低整车价格，在压缩自身生产成本空间有限时，他们就会把成本压力转嫁给上游汽配供货...

[阅读全文]

由于ERP项目涉及到相关双方或多方的人员、资金等资源，时间跨度相对比较长、实施难度比较大，涉及方方面面的信息流，并且所有与项目相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要标准化、文档化，因此，做好项目文档工作成为ERP项目得以成功实施的一个重要支撑。文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式，可作为项目实施过程的一个...

[阅读全文]

　　一般而言，企业ERP系统实施，从立项到ERP项目实施上线大约需要一年到两年时间，但刚上线的ERP系统对于企业应用而言，却仍然像是“一棵幼苗”，仍需不断地浇水，施肥，才能确保“幼苗”健康成长，因此，ERP系统的实施给人的感觉总是，资金的不断投入，人员不断增加，电脑设备不...

[阅读全文]

　我们是一家机械企业，刚刚实施了大型ERP项目。能否给我们建议一下，ERP实施之后，IT部门应该怎么改造，怎么建设?　　—重庆市张文信　　Q博士：　　对于企业而言，ERP系统成功上线固然重要，但这并不等于信息化已经成功。作为信息化建设的主导部门，信息部门还有许许多多的工作才刚刚开始。　　第一，要重新定位。信...

[阅读全文]

加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。它是一套实施方法库和知识库。能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。nASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系...

[阅读全文]

　　一、企业面临的环境和普遍存在的问题　　加入WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中。经济全球化将导致生产要素在全球范围内自由流动，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势更加明显，跨国公司在经济活动中的地位正在日渐上升。同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨...

[阅读全文]

　　ERP实施是ERP厂商与客户应用的桥梁，是改变和优化客户业务处理的催化剂。ERP实施不等于教客户如何使用软件功能，也不等于对客户做简单的软件培训，它是一个全面的企业变革过程，并意味着企业整个管理业务流程的改变。我个人认为：软件实施较成功的客户对软件的看法有三个阶段：高期望期、失望期、满意期。而要想"失望期"尽快的转...

[阅读全文]

在过去的观念中，ERP的实施上线是非常困难的，但只要系统上线应用了，那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升，CIO的工作也就变得非常轻松了。有一段时间，甚至有媒体讨论，ERP实施完以后，信息中心是否应该寻求新的出路。　　事实真的是这样吗?最近中国计算机报调研中心在一项关于ERP系统的后续维护调查中发现，ERP实...

[阅读全文]

一、方案的重要性　　当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。　　关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。　　关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。　　在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实...

[阅读全文]

服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示:　　服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成...

[阅读全文]

　服装行业与其他制造业有很多不同之处，最显著的一点就是，服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求，不论这种需求是不是真的存在于消费者之中。应用这一概念进行制造或销售的企业很多很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业...

[阅读全文]

认识ERP是什么　　ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整...

[阅读全文]

在当今市场经济时代，企业在市场竞争中仅仅靠价格，质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心，在内部管理方面引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些企业为了改善管理，引进ERP系统，使管理IT化。于是”忽如一夜春风...

[阅读全文]