近来，重庆烟草工业公司黔江分厂多措并举，着力加强ERP系统的维护与改进工作，企业的管理在各部门充分共享信息的基础上，决策更快、更准确。针对ERP系统前台使用人员非正常操作和系统管理员错误操纵后台数据系统，以及管理员手工备份数据库不及时和跨平台转换等实际问题，该厂经过投资费用和可靠性论证，选择使用Sybase　Repli...

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ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。本文关键字运维ERP运维广告ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们...

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中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。本文关键字运维ERP运维广告作者：惠普副总裁、制造暨分销行业总经理...

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中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万家，制造行业是ERP的主要需求领域。从前几年的ERP市场应用来看，制造企业在ERP厂商的主导下首先应用了财务和进销存等管理模块，然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信...

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对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘汰，他们孜孜不倦的求索：在信息化时代，我们应如何面对？物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统虽然物料...

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随着经济的快速增长，信息技术在行业中得到了广泛应用，逐渐成为推动企业快速发展与变革的主要动力。据中国石油和化学工业协会2006年3-5月对行业重点企业的信息化应用现状调查，信息化投入逐年增加，逐渐转向软件及信息安全等应用层面，企业信息化进入理性投入阶段。但还有部分企业在信息化建设中带有一定盲目性和重复建设性，而缺少投入...

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航空发动机的设计和制造是一项非常复杂的工程，涉及大量的信息系统。将plm技术引入到航空发动机的生产，对于改进现有工艺和流程并全面提高制造水平具有重要意义。本文以黎明公司为例，从设计/制造协同、工艺管理、工作流程、标准化和集成等方面分析了航空发动机制造企业实施plm的对策。cad/cam等新技术的应用在促进生产力发展的同...

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在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段...

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邮件是好东西，自从电子邮件发明以来，电子邮件便改变了人们的生活方式。同时面对不同客户，电子邮件也成了阿峰工作的得力助手。这天阿峰收到沃奇公司丁经理发来的一份邮件：阿峰：我公司1月份与某供应商之间发生如下业务：产品A进货100只，单价10元，总金额1000元，开了1000元的发票;2月份又跟这家供应商发生如下业务：①产品...

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您能感觉到ERP在企业运作吗?”我问一位老总，他回答：“刚开始上的时候有感觉，因为那时候挺乱的，总是会有跟ERP实施相关的事找到我，再后来开始用了，我的感觉是对财务部门的帮助最大，他们可以及时在10号之前报税了。再到后来，也就没什么感觉了。”大家不都说ERP是“一把手工程...

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ERP首页规划与选型ERP实施ERP运维评估与改进ERP技术企业与案例产品与方案ERP究竟如何提高公司业绩大中小2007-4-612:55:43【作者】姜玲【进入论坛】本文关键字运维ERP运维广告在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。...

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运用ERP系统为政府采购资金的集中管理与控制提供强力保障，实行在采购资金集中管理的事前预警、事中过程跟踪、实时监控、定期分析评价以及对未来采购资金支出流的预测等方面将发挥积极的作用。一、ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警。1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、...

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阿峰今天受邀为沃奇公司进行标准成本培训，忧喜交加：喜的是，通过前一段时间的努力，ERP的基本功能已经上线运行了；忧的是接下来要上的一些模块更为复杂，难度也较大，沃奇公司能否适应还不的而知，只能摸着石头过河，试着来了。标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核...

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客户公司是一家重型汽车变速器制造商，ERP系统是本人所在公司提供的(智行ERP),而PDM是另外一个PDM厂商提供的，在两个系统稳定运行之后，两系统之间的数据交换成为比较迫切的需求，因此客户为此协调我司和PDM系统厂商，希望两个系统之间能够直接传递数据，这样就存在一个接口问题。ERP系统中的制造BOM,来源于PDM系统...

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ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。这个问题怎么解决?　　在ERP系统实施完成正式上线之后，ERP系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。系统操作...

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前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml）。今天要讨...

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InOperationPartTwo接上部。在前部门讲述了SAPSolutionManager在SAP项目实施阶段的应用之后，接下来的部门会继续就其在SAP项目生命周期的另一重要部分——日常运营，SAPOperation中应用稍加描述。如果简单一点描述，SolutionManager的第一部分是...

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鸿图公司三楼办公室里，CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门，"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相...

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众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我们做完了吗？”回...

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最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1.客户信用额度控制这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，...

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企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1.客户信用额度控制这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，...

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ERP系统中的权限问题是一个基本问题,因为ERP系统的使用是全局性的,权限问题的解决便尤为重要。那么什么是ERP系统权限呢？跟实际管理工作中的权限有什么不同呢？ERP系统中的权限实际上是作业权限，与管理工作中的指令是不同的，用两个简单的范式即可看出其中的区别：ERP系统权限：谁可以做什么事，它强调的是业务处理过程中的具...

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仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管...

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一种材料采购分给多家供应商，看似增加了工作量，然而企业却可能因此而节省资金并缩短供货周期。一个请购单多家供应商，到底为了啥？“我们采购部又提出了一个需求。现在需要一个零件10000只，该零件默认有3个供应商。采购部不想只下给一个供应商，而想按百分之五十、百分之二十五、百分之二十五的比例分别下个A、B、C三个...

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时间：2006年1月地点：中国东莞，长缨集团下属电子设备厂新年伊始，全厂上下都沉浸在05年全面完成集团下达的各项经营指标的喜悦之中……长缨电子厂长办公室内，刚参加完集团经营启动大会的厂长老王却忧心忡忡，烟灰缸里横七竖八地插满了许多只抽了一半的烟头。“2000万利润”这...

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沃奇公司的ERP项目成功了，但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来：“我们好几个部门经理在项目完成后，凭借学到的ERP知识，都另谋高就了；现在都只剩一些虾兵蟹将，他们有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至刚刚开始接触ERP！项目搞了半天却项目小组的人却散了，这可怎么办？”令人担心的...

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我是技术支持部一名普通员工，负责ERP软件的日常热线维护工作，我们的服务宗旨是以客户为关注焦点；服务承诺是7*24小时电话服务不间断，一年365天，包括节假日在内我们的人均工作量在30－40个热线问题之间。为巩固和开拓ERP新老用户，在热线这个平凡的岗位上，热线工程师们抒写着青春和智慧。2007年5月26日，一个普通的...

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库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度，谈一下如何组织库存盘点，与同行做以探讨。一、盘点目的企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗...

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传统ERP软件的一个特点，是试图把企业内部所有的业务规则都明确化、固定化，这对于一些大型垄断行业/企业来说或许问题不大。但对于在市场中搏杀的中小企业来说就有点僵化...如果遇到一些在最初上线的时候没有遇到过的特殊的业务，就可能会无法操作，除非一直等到重新根据这个业务制定出新的业务规程并对系统进行新的设置后，才能继续。可...

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