OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程）byAMT革扬、郭青定性特征A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。在公司范...

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给ERP系统实施企业的忠告　byAMT高勇　当企业确定了要使用某一家软件供应商提供的ERP产品后，请不要就此认为企业可以顺利迈向更高的管理水平和层次，因为在ERP系统体现出巨大的效益之前，还有一段艰辛的路要走，那就是ERP系统的实施。先讲几个故事：故事一：有一家民营企业，老板决定使用ERP系统的初衷之一是：在签署采购经...

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上海二纺机推行MRPII的实践方法上海二纺机股份有限公司曾智灵一、CIMS环境下的MRP-II1.CIMS概况上海二纺机CIMS)覆盖生产经营的五层递阶结构，由光纤网络介质构成公司主干网，运行TCP/IP网络协议、互连MIS、CAD/CAPP/CAM、CAQ和车间层子网。工厂层主要运行CAD/CAPP/CAM、CAQ和...

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MRPII/ERP花开兵工肖从昌　　几十年来，材料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）等现代管理技术，在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而，数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流，MRP—MRPII—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自...

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某烟草公司采购流程案例分析byAMT于海东卫晓东一．行业背景烟草行业作为嗜好类消费品工业，有着明显的行业特殊性。为了加强该行业的管理，更好的服务于国民经济发展，中国政府于1981年决定改革烟草管理体制、实行烟草专卖制度，并分别于1982年1月和1984年1月批准成立中国烟草总公司和国家烟草专卖局。并出台了《中华人民共和...

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实施手记之十：以“实施方法论”为纲王玉荣　曾经向一家企业的IT经理问过这样的问题：“如果您所在的企业即将开始ERP或者CRM（客户关系管理）等这样大型系统的应用，您的第一感受是什么？”他认真思考了一下，说了四个字：“深不可测”。这个回答，简洁而真实。的确，ERP这样的项目时间跨度长、涉及部门多、又有外脑参与、软硬件还可...

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ERP系统中的中间件王志伟　　无论是ERP系统中模块之间的互通、互操作，还是应用构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件作为基础层次的支撑。　　随着Internet的发展，新一代ERP系统不仅仅是将原有的ERP应用在Web上简单延伸，于是应用服务器成为ERP系统新的中间件需求。　　中间件在ERP中的作用　　传统的E...

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零售连锁企业如何实现集中财务监控天津克瑞思集团案例剖析（下）快捷的会计核算功能，提高会计工作效率，减少工作量天津克瑞思集团要管理如此庞大的资产，掌握整体运营状况，需要先进的管理手段，尤其是超市业务频繁，财务人员的工作量极其巨大。以前克瑞思集团财务部门很庞大，财务人员工作强度大，效率较低。启用奇正财务软件后，财务人员的工...

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ERP：都拿“成功”说事儿季献忠正当ERP摆脱了羁绊，挺直了腰杆儿，兴冲冲地向我们走来的时候，猛地一下，又被撞在了“腰眼”上……“成功率”这个似是而非、经久不衰的话题，再一次成为质疑ERP的论据，《中国经营报》更是赫然以“ERP成功率为零”为题，引发争论。文章内容倒并不完全与题目相扣，而紧随其后标明的咨询公司的身份和“...

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ERPimplementationconsiderationsAnERPsystemcanprovidebothimmediateandlong-termbenefits.Thedecisiontoimplementanenterpriseresourceplanning(ERP)systemisonethatwill...

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ERP在上海益民百货的应用---上海益民百货股份有限公司成立于1993年12月,由原来的国营大中型企业改制而成,公司发行人民币普通股票,注册资本由开业时的5033万元扩大到目前的16988万元。是淮海路商业街第一家建立股份制的综合性百货零售批发企业。公司以百货、钟表、眼镜、金银首饰等名、特专业商店和老字号企业为龙头,在...

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董事长经营着一家非常大的服装企业，这十年的发展大家有目共睹。但第二个十年呢？第三个呢？董事长觉得最近有点烦！情景案例：ERP，解忧服装业顾泠竹库存、库存，居高不下？！会议室里的火药味越来越浓，董事长知道如果现在不出面调和的话，他手下的几员爱将会陷入争执中，生产经理、销售经理、各大分公司经理，各执一词，谁都有自己的理由。...

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ERP变革沧井化工管理　　沧井化工有限公司是一家中日合资公司，位于河北省黄骅大港附近，公司包括EVCM厂、AVCM厂、PVC厂、公用工程厂、热电厂、维护厂；总投资10亿元，占地面积2000亩，员工655人，年产23万吨具有世界先进水平的PVC树脂。公司的生产技术与关键设备由国外引进，具备当今世界先进水平。其中EVCM厂...

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小鸭信科角逐ERP记者：仝仁小鸭信科角逐ERP2月28日至3月15日，北京赛迪信息技术评测有跟公司根据0S012119《软件产品质量测试要求》国际标准，对“信科企业资源计划管理信息网络集成系统”的功能度、兼容性、可扩展性、安全可靠性、性能、资源占用、易用性、用户文档等方面进行了规范测试。去年，中国的ERP厂商和ERP产...

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IBM案例－上海庄臣有限公司解决方案：上海庄臣希望借助于IBM先进的商业智能(BusinessIntelligence)数据仓库技术来帮助庄臣深入研究客房购买行为，市场趋向，产品市场接受程序以及其他影响公司市场成功的关键因素。这些数据的大部分存储在以IBMAS/400为平台、BPCS为ERP系统的关系数据库IBMDB2...

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信息化还是数据化——铜陵三佳集团公司ERP实施思考瑞典IFS中国公司高级咨询顾问沈永超三佳公司是国内最大的集成电路塑封模具和塑料异型材挤出模具生产企业，年生产能力位列国内同类精密模具生产企业第一并已成功在上交所上市。随着中国加入世贸组织，国内外行业竞争的日趋激烈以及业务的快速发展，传统的企业管理模式和手段急需变革和突破...

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应用为先：棉纺行业ERP解决方案（作者：浪潮通软棉纺事业部产品经理项学乐）　　棉纺行业是我国传统支柱产业，随着加入WTO后纺织配额的减少，行业出口也将会进一步扩大。作为国家一直重点支持的行业，棉纺行业也是国有企业改革的重点，国家信息化办公室已经将纺织行业列为企业信息化试点行业。那么――棉纺信息化缺什么？　　目前我国棉纺...

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国外ERP用不好的原因1．国外ERP昂贵的软件费用和实施费用，国内的大部分企业难以丞受。国外ERP产品在无奈的情况下，降低收费的同时，不得不降低服务和实施，从而也降低了对实施人员的要求和待遇，使实施过程简化，从而或者造成项目的失败，或者造成实施效果大打折扣，进而造成企业对ERP的投资和实施后的效果不成比例。　　2．国外...

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信息化维权:质疑ERP咨询　　　　　　　——论ERP实施过程中，实施企业与咨询公司之间权利义务对等性的合同保护作者：北京市观韬律师事务所李刚　　　当一个企业要实施ERP时，通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同，从而形成相应的法律关系。这些法律关系涉及的主要权利与义务包括：所采用的ERP软件的管理特征、...

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美丽华：ERP适用就好熊文只有偏执狂才能生存吗？！美丽华（南京）实业有限公司的执行总裁李伟现在想起自己当初在刚开始创业时的那些狂想—要振兴民族鞋类产业的发展等等—现在正在一步一步地实现，他似乎领悟到了一些“偏执狂”生存之道：要敢想，要能想，更要敢去做，去实现。美丽华的领导者总是在努力让自己眼光放得更远，策略更长远，简言...

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适应应用需求推动企业发展—金蝶软件在华西希望集团的应用希望集团始创于1982年，经过十余年的艰苦奋斗。现已发展成为综合性大型企业集团，下设大陆、东方、华西、南方四个片区实业集团公司以及希望装饰公司，统辖遍布全国二十多个省、市的一百余家子公司，以饲料工业为龙头，产业涉及空调、电子、食品、建筑、房地产、酒店、制冷工程、信息...

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企业ERP实施规划十大要点雷滨编者按：近年来，随着ERP的推广和普及，ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统，但不论哪个行业实施ERP，在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例，其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企...

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七千多万元湘火炬准备实施ERP作者：张虹　湘火炬集团公司非常重视计算机管理系统对企业的发展的重要性。早在1993年就开始了信息化建设，自行开发了营销管理等系统。近年来，由于集团公司原有的信息管理系统已适应不了公司发展的需要，公司高层领导制订了湘火炬计算机管理系统实施计划，准备投资7500万元实施ERP建设。现在已成立了...

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寻找阿拉丁神灯－－青岛双桃化工ERP全面应用的实施体会杨福金夏丽君王志坚青岛双桃精细化工集团有限公司（以下简称双桃集团）是于1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂，始建于1919年，是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产"双桃"牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类1...

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利玛ERP在重庆兆峰陶瓷有限公司实施方案兆峰陶瓷(重庆兆瓷)有限公司是生产高档日用瓷的合资企业，是国家“八五”陶瓷改组样板企业，全国最大的500家外商投资企业，固定资产4亿元。　　重庆兆瓷的生产方式是典型的多品种、中小批量生产。白瓷产品品种有1000多种，彩瓷产品品种上万种。产品的质量水平居全国硬质瓷之首，并达到了国际...

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南北N6ERP在烟草进出口应用中国烟草进出口集团公司是国内大型进出口集团公司。总部位于北京，下属遍布于全国的18家一级公司和若干海外分支机构。年进出口额均进入位于“中国年进出口500强”前30名。集团公司业务主要从事原料的采购，生产，加工、成品的国内外销售，以及烟草制品的寄售、代理销售业务等。覆盖工业、商业、内贸、外贸...

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从MIS到ERP大约二十年前，管理信息系统（MIS）的概念开始在我国传播。这对于我国的信息技术领域，是一个具有历史意义的转折点。　　我国在信息技术领域的科学研究工作，起步是相当早的。早在五十年代，党和国家就把计算机到入了重点发展的领域。比目前的许多IT强国，如日本、韩国都要早许多。然而，遗憾的是，后来我们在应用方面落后...

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见不贤而内自省：ERP失败案例剖析王延东编者按：在ERP已被广为接受的今天，各类媒体上都充斥着ERP实施的“成功案例”，而关于失败的报道却隐而不现，这就好像是遮羞布一样，掩盖了某些事实。本文就深入剖析了三则ERP的失败案例，希望读者能够“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。引言：有的人读书，每读至有所思、有所悟时，喜欢将感...

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上海外贸公司代理进口业务使用ERP应用软件东方国际集团上海市对外贸易公司（以下简称“上海外贸公司”）是一家以进出口业务为主的国有外贸企业。为了适应电子商务发展的需要,规范业务流程，有效控制和防范风险，提高效率和降低成本，上海外贸公司结合本公司的实际，总结多年来业务实践正反两方面的经验，自主开发了企业资源配置“ERP”管...

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摘要：ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的企业吃过很多亏上过很多当，积累了相当的经验和教训。ERP实战策略（之一）－－企业成功实施ERP的前提考虑张国庆ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的...

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